تمكين المديرين المتوسطين والكبار ، وأخذ الابتكار الإداري إلى مستوى جديد

من خلال التطوير السريع لصناعة الطاقة الجديدة ، اعتمدت إدارة الشركة على رؤى السوق الشديدة لنشر تصنيع معدات الطاقة الجديدة بسرعة ، وطلبات المبيعات ، وعدد المصانع ، وعدد الموظفين. تستمر الشركة في النمو والتطوير ، وتتوسع طاقتها الإنتاجية بسرعة. واجه نموذج الإدارة الأصلي اختناقات ، مما يجلب تحديات جديدة إلى الإدارة اليومية للشركة وعملياتها. تتمتع إدارة الشركة برؤية ، ويخضع استراتيجيات ، وتدرب وتمكين فرق الإدارة المتوسطة والكبار في الشركة.

موضوع تمكين التدريب في نوفمبر 2022: سيتم تنفيذ "التنبؤ بالطلب وتخطيط الإنتاج ومراقبة مخزون المواد" على النحو المقرر. المحاضر الرئيسي للتدريب هو السيد تشاي غوانغمينج ، مؤلف كتاب "مراقبة المواد وتخزين المؤسسات لمؤسسات التصنيع" من مكتب الكتب المدرسية لوزارة الموارد البشرية والضمان الاجتماعي.

قبل بدء الدورة التدريبية ، أجرت المؤسسة التدريبية دراسة استقصائية شاملة ومفصلة بناءً على واقع إدارة الشركة ، مع التركيز على شرح المعرفة المهنية لإدارة PMC لمؤسسات التصنيع من خلال الجمع بين النظرية والممارسة. كما حفز حماس الجميع لمشاركة الفصول الدراسية من خلال تحليل الحالات ، ومشاركة الفيديو ، والألعاب التفاعلية وطرق أخرى ، وشجع الجميع على التفكير في الأسباب العميقة للمشاكل الحالية ، وتوجيه الجميع للتوصل إلى حلول تناسب واقع الشركة.

بعد التدريب ، بموجب المدير العام Mitsuda Mitsuya ، اتخذ فريق إدارة الشركة على الفور إجراءات لمراجعة الدورة التدريبية ووضع مقاييس تحسين الإدارة المستهدفة ، مثل إعادة هيكلة قسم التخطيط وإنشاء قسم المشروع ، وتنفيذ نظام المشروع المسؤول ، والعديد من خطط تحسين الإدارة الأخرى ، والتي عززت إدارة سلسلة إمدادات الشركة وضمان أن المشروع قد تم تقديمه.

تم تنفيذ هذه الدورة التدريبية بسلاسة مع الدعم القوي ومشاركة المدير العام للشركة والمديرين الأوسط وكبار.

كانت إدارة سلسلة التوريد المحسّنة هذه التدريب ، وتدابير إدارة التحسين التي تمت مناقشتها خلال التدريب تتماشى مع احتياجات التنمية الفعلية للشركة. أعتقد أنه من خلال إدارة التمكين ، سيتم دفع مستوى إدارة الشركة إلى مستوى جديد .