أطلقت تكنولوجيا Kota بنجاح الدورة التدريبية على تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة للمؤسسات

في الآونة الأخيرة ، من أجل التركيز بشكل أكبر على تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة وتحسين إمكانات الإدارة والتحكم ، نظمت الشركة دورة تدريبية حول "تخفيض تكلفة المؤسسة وتحسين الكفاءة التدريب الشامل للتحكم في تكاليف الإنتاج". تم تدريس الدورة من قبل السيد Zhong Jie ، وهو خبير كبير في مراقبة التكاليف لديه خبرة في التدريس في الشركات المحلية المعروفة مثل Dongfeng Motor و Geely Automobile و Foxconn و General Electric و Xuzhou الثقيلة ، ومحاضر خاص لفئة رئيس جامعة Tsinghua.

أقيم التدريب في غرفة التدريب في الطابق الثاني من شركة Kota Technology (Nantong) ، Ltd. ، شارك ما مجموعه 36 شخصًا ، بما في ذلك المديرين المتوسطين وما فوق المديرين والعمود الفقري الفني للأقسام من مقر Kota Technology وفروعها الفرعية ، في التدريب.

بدأ هذا التدريب بتفسير منهجي لـ "تخفيض التكلفة". على سبيل المثال: كائنات تخفيض التكلفة: الأشخاص والآلات والمواد والأساليب والبيئة ؛ أهداف تخفيض التكاليف: الكفاءة ، التنوع ، التكلفة ، وقت التسليم ، السلامة ، والروح المعنوية ؛ النقاط الثلاث الرئيسية لخفض التكاليف: أ. الحد من التكاليف المتغيرة ، ب. الحد من التكاليف الثابتة ، و C. الحد من المخزون ؛ الطرق الستة للتحكم في التكلفة: طريقة تكلفة الحصص ، وطريقة التكلفة القياسية ، وطريقة التكلفة المستهدفة ، وطريقة الحد من النفايات.

بعد التعلم المنهجي ، قام السيد تشونغ جي بتنظيم المتدربين للتفاعل من خلال العزف على "تمرين الجنة المصنع الرملية" ، بهدف تعزيز وعي الموظفين والقدرات التشغيلية العملية المتمثلة في تقليل التكاليف وتحسين الكفاءة من خلال محاكاة بيئة إدارة الإنتاج الحقيقية.

في هذا التدريب ، قال أحد المتدربين: في تمرين Sandbox ، لعبت دور شخص مسؤول عن قسم الإنتاج ، وواجهت مشكلة كيفية قبول أكبر عدد ممكن من الطلبات في غضون شهر واحد لترتيب الإنتاج والحصول على الربح. للحصول على الربح ، ليس مجرد قبول الطلبات الكبيرة بشكل أعمى ، ولكن لترتيب قبول الطلب والتخطيط والإنتاج بشكل معقول من خلال الإدارة العلمية بموجب فرضية ضمان كفاءة الإنتاج وجودة المنتج. على سبيل المثال ، للنظر في الحفاظ على علاقات العملاء ، يجب قبول أمر كل عميل. يكمن مفتاح القدرة الإنتاجية للمؤسسة في العقد الرئيسية في العملية. يكمن تعظيم الأرباح في إرسال الطلبات على فرضية تلبية تاريخ تسليم العميل. إن قبول الطلبات الجديدة كل يوم لن يؤدي إلا إلى أن يتراكم أوامر العمل أمام العملية الرئيسية ، وفشل في النهاية في الوقت المحدد. من خلال تمرين Sandbox ، أدركت الدور الرئيسي لإنتاج وتنسيق المبيعات في إدارة الإنتاج. لا يمثل تنسيق الإنتاج والمبيعات أساسًا لضمان التقدم السلس للإنتاج ، ولكن أيضًا وسيلة مهمة لتحقيق التحكم في التكاليف وتحسين الكفاءة. نحتاج إلى إيلاء اهتمام وثيق لاتجاهات السوق واحتياجات العملاء ، وضبط خطط الإنتاج واستراتيجيات المنتج في الوقت المناسب لضمان إمكانية تسليم المنتجات في الوقت المحدد وتلبية احتياجات العملاء. تتمحور حول العملاء والتحسين المستمر لرضا خدمة العملاء هي السلاح السحري للازدهار طويل الأجل للمؤسسة.

من خلال هذا التدريب الشامل والمتعمق ، لم يعمق المتدربون فهمهم لمفهوم تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة ، ولكن أيضًا يتقنون مجموعة متنوعة من أساليب تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة التي تعتبر عملية وفعالة للغاية ، وتوضيح المزيد من أهمية تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة لاستراتيجية الشركة على المدى الطويل.

في الخطوة التالية ، ستلتزم الشركة بحزم بمبدأ "جميع التكاليف يمكن تقليل" ، وتعبئة جميع القوى والموارد ، والتركيز على نقاط تخفيض التكاليف ، وتعزيز السلامة الدقيقة والصارمة ، وإنتاج مكثف ، وإدارة دقيقة ، وتنفيذ تدابير محددة بشكل فعال لخفض التكاليف الجديدة ، وتركيز على تحسين الكفاءة ، وتثبيت الإنتاج وضمان العمليات على جميع الجوانب من العمل على التحول إلى التكلفة. في الفوائد الاقتصادية والاجتماعية للشركة ، وضع أساسًا متينًا لتطوير الشركة على المدى الطويل والصحي ، وتطمح إلى التوافق مع شركات بارزة مثل Dongfeng Motor و Geely Auto و General Electric!